"阿米巴模式"就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人都是经营者。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。


奇瑞汽车这个企业是李哲贤博士在2017年3月开始接触并做实践辅导的，通过前期的听课、调研、访谈等一系列工作，终于开展了在项目方面的合作。这几年整个中国汽车市场非常不景气，但奇瑞汽车却一枝独秀，创造了一个经营奇迹，保持了70%的年复合增长。这是因为比佛利管理咨询把阿米巴经营模式落地执行，且对最终结果负责，区别于传统咨询公司只给出解决方案。

在过去商界传媒创刊20年的过程中，从未把封面给过一个培训公司，或咨询公司的老板。但4月份首期上的任务封面却是比佛利管理咨询的李哲贤博士和奇瑞汽车副董事长鲍思语先生。因为比佛利管理咨询所做的项目是真真正正，实实在在推动中国企业帮助中国企业，能让中国企业背后所代表的无数家庭，获得精神与物质的丰盛。


李哲贤博士曾为奇瑞公司上了一节加《中国式阿米巴特训营》的课程，李哲贤博士从经营层面切入，从整个经营体系，具体到操作步骤、对应方法、工具、表格等，深深吸引了奇瑞公司与比佛利管理咨询合作。李哲贤博士会带领团队，围绕奇瑞汽车整体全方位做一个调研，再共同商讨解决方案。比佛利管理咨询将为其构建从企业顶层商业模式到战略愿景到战略目标、从战略目标到经营计划、从经营计划到执行驱动、从执行驱动到结果考核与改善的基于阿米巴经营模式运行的组织系统平台。


李哲贤博士认为没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，企业的成功，取决于老板的经营思想、经营理念。比佛利管理咨询将阿米巴经营模式真正落实，通过经营发力、组织发力，激活激活组织，让全体员工参与经营，人人成为经营者。