环保企业在规划二级资质续期前工程师招聘的时间表时，需要综合考虑多个因素，包括政策要求、企业内部需求、招聘流程耗时以及市场人才供应情况等。以下是一个大致的时间表规划建议：

一、前期准备阶段（提前6-9个月）
政策研究与理解
访问当地住房和城乡建设厅、环保主管部门等官方机构网站，获取最新的政策文件、通知和资质延续的具体要求。
深入了解环保专包二级资质续期对工程师资质、数量及类型等方面的具体要求。
内部需求评估
对现有环保工程师团队进行全面评估，包括人员数量、技能水平、项目经验等。
预测未来一段时间内的人才需求，特别是针对二级资质续期所需的关键岗位和人才类型。
招聘计划制定
根据内部需求评估和政策要求，制定详细的招聘计划。
明确招聘目标、岗位职责、任职资格、薪酬福利等关键要素。
设定合理的招聘时间节点，确保招聘过程与资质续期时间节点相衔接。
二、招聘执行阶段（提前3-6个月）
多渠道发布招聘信息
利用招聘网站、社交媒体、猎头公司、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
针对不同渠道制定差异化的招聘宣传策略，提高招聘信息的曝光度和吸引力。
简历筛选与初步面试
对收到的简历进行筛选，剔除不符合要求的简历。
对符合条件的候选人进行初步面试，了解其基本情况和专业能力。
深入面试与评估
对通过初步面试的候选人进行深入面试，评估其综合素质和岗位匹配度。
必要时进行技能测试或专业能力评估，确保选拔出符合企业要求的人才。
录用决策与入职准备
根据面试和评估结果，确定录用名单。
与录用候选人沟通薪酬福利、入职时间等细节，并办理入职手续。
为新员工准备入职培训和岗位适应计划，确保他们能够快速融入团队并胜任工作。
三、后续跟进与评估阶段
新员工入职培训
组织新员工参加入职培训，包括企业文化、规章制度、专业技能等方面的培训。
安排导师或同事进行岗位指导和帮助，促进新员工快速成长。
招聘效果评估
对本次招聘过程进行总结和评估，分析招聘效果和存在的问题。
收集员工和用人部门的反馈意见，为未来的招聘工作提供改进建议。
资质续期准备
根据招聘结果和内部人员调整情况，准备二级资质续期所需的相关材料。
密切关注政策变化和资质续期时间节点，确保按时提交申请并完成续期工作。
需要注意的是，以上时间表仅为参考建议，具体执行时还需根据企业实际情况和政策要求进行调整。同时，环保企业在招聘过程中应注重候选人的专业技能、工作经验和综合素质，确保选拔出符合企业要求的高素质人才。