疫情下，企业们举步维艰，海底捞、西贝等大企尚可通过涨价调整策略，而广大中小民营企业们，成本上升、现金流紧缺的背后，归根结底，还是企业的抗风险能力太弱。企业创立的最终目的都是盈利，一个企业、一个行业或一个社会经济体即使没有利润，只要不亏本，仍然可以继续经营。
然而在经济高速发展的21世纪，却仍有很多企业处于亏损状态。这让企业转型升级成为热门话题，但对于大多数中国企业而言，最迫切的是管理升级。随着人力成本上升，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来已经成为企业的首要任务。在比佛利管理咨询看来，阿米巴经营模式是个不错的选择。

阿米巴是日本经营之圣稻盛和夫独创，运用于京瓷和第二电信，并将两家企业缔造为世界500强，京瓷更是创造了神话一般的业绩，50余年从不亏损，这都归功于阿米巴经营。
阿米巴经营模式能提升企业组织能力、提升企业凝聚力、建立科学有效的激励机制、提升企业利润、培养经营人才。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，赋予了每个阿米巴一定的经营权，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人。导入阿米巴经营模式的最直接好处就是，让经营者及时地把握公司现状，迅速地作出经营判断，还可以抢先于别人而抓住机遇。阿米巴经营模式的特殊性在于它的出发点是员工而不是客户，因为“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”。因此，企业实际只有两个经营原点——股东和员工，有助于提升企业凝聚力。

相比许多企业管理咨询公司，比佛利管理咨询是辅导阿米巴经营模式的实践落地，专注利润提升，通过自主研发的管理系统到经营体系的导入，帮助企业建立利润持续提升的经营模式，为企业走长久奠定基础。比佛利管理咨询更是国内仅有能够和企业对标对赌利润，并实现产业运营、产业并购的一体化服务的供应商。

虽然利润不是经营的目的而是结果，但是利润是需要计划的。跟随比佛利管理咨询的脚步，定制落实适合企业的阿米巴经营模式，让企业利润提升。